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短阅读专栏：第 20 期

作者 | 刘国华原创出品 | 管理智慧

年轻人初出校园，进入职场，表面上是在选择工作，实际上可能是在选择不同的人生。除了选择不同的行业外，可能还面临着进入大企业还是小企业，或者是成熟企业还是初创企业。前者，可能意味着你选择做一颗精密的螺丝钉；后者则意味着你选择了不确定，当一位风雪赶路人。

大公司，就像一台千吨级的航母，稳定、厚重、能护你周全。只要专注一个岗位，沿着 SOP 一步步往前走，你的结果自然不会差到哪里。

例如你进入苹果公司，可能五个人合力，就为了打磨一个"滑动解锁"的手感；如果你去宝洁，可能几个人一整年就围着一个新品牙膏的"清新感"打转。在这些大公司里，你负责的事往往都小得不起眼，但放在整条产业链上，又是不能松动的一颗螺丝钉。

这类工作特别适合有"工匠魂"的人——他们不怕重复，只怕不精，愿意把一段代码、一种技术打磨到极致，十年如一日也心甘情愿。

但问题也恰恰在此：你做得再好，也只能看到这艘船上的一枚舱盖。至于它往哪儿开、怎么选航线、谁坐在船头……根本接触不到。

久而久之，很多人心里可能会疑惑——我是不是只是在"局部最优"中，却过着"全局模糊"的日子？

相比之下，创业公司就像一辆没装好挡泥板的越野车，既不防风，也不避雨，灰头土脸是常态。但因为车开得快，开得自由，随时也可能杀出一条新赛道。

这类公司里，岗位边界基本模糊——你既要拉客户，也要搭后台，还得自己打字发通稿。老板今天让你写 PPT，明天就可能让你盯生产。忙是肯定，乱是常态，但你看到一个完整的商业闭环。你每干一件事，背后都有反馈、有结果、有代价。这种反馈，真刀真枪，不带滤镜。

当然了，失败率也高得吓人。

很多创业公司撑不过一年，你前脚刚学会点东西，后脚就散摊子了。但也是职场教科书上学不到：它让你知道，钱怎么花，人怎么带，资源怎么掰扯，热情怎么熬干。

这一遭风雪走下来，你未必成了王者，但起码知道哪些坑自己踩过，哪些人能信，哪些幻想早点放下。

那么问题来了：如果你既没那么工匠心，也不想每天打仗怎么办？

那就折中选一条"轮回之路"：先去创业公司，摔一次跟头，认识现实；再去大公司，看一看规范流程，学一学标准动作；最后决定，你到底想走进别人的流程，还是开辟自己的领地。

这就像打游戏，先练操作、后学战术，再上场排位。只有吃过创业的苦，才知道大公司流程的可贵；只有见识过大公司的冰冷，才会明白创业团队的人情味。

我们总说，年轻人要有"选择的自由"，但自由的背后，是对不同道路的深刻理解。螺丝钉教你什么是专业主义，是"干到极致就是壁垒"的思维；风雪客教你什么是系统视野，是"能把一摊烂事扛到明天"的担当。

这两个世界，没有高低，只看你想活出哪种人生。

—— · END · ——

小注

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第一辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以"短阅读，长思考"为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰："读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。"此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰："观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。"余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。